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新希望集團董事長劉永好:新商業文明體系下的制造業依然具備高競爭力

http://news.feedtrade.com.cn/ 2020-11-26 08:51:41 財經網

   財經網訊 “今天中國的制造業正在從傳統的制造業向著新商業文明體系下的制造業邁進,而新商業文明體系下的制造業,依然有很高的市值,依然有很高的競爭力。”11月25日,新希望集團董事長劉永好在“《財經》年會2021:預測與戰略”上表示。n3S中國飼料行業信息網-立足飼料,服務畜牧

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  劉永好表示,之前有觀點認為新型的互聯網企業將會逐步進軍傳統制造業,很多傳統制造業會被互聯網企業合并收購。但是最近一年多,大家發現并非如此。他表示,一方面,中國的GDP、稅收以及社會的產品,絕大多數還是實體經濟制造的,而實體經濟里面絕大多數是傳統企業制造的,新經濟制造的產品極少。而這些傳統企業就是實體經濟企業,貢獻了國家GDP的大多數,稅收的大多數,解決就業的大多數。另一方面,傳統企業有很深的護城河,有產供銷、科研人才、團隊培育等,由于基因與格局不同,互聯網企業要進入這些企業很難。n3S中國飼料行業信息網-立足飼料,服務畜牧

  提及向新經濟轉型,劉永好稱,新希望作為主營農業、食品等傳統產業的企業,在五六年前就提出了向新商業文明再造,要做新商業文明的探索者、實踐者。并由此提出了“五新”的商業理念,即新機制、新青年、新文化、新賽道、新責任。按照“五新”理念將傳統企業再造,等于把傳統企業的基因和數字化的基因融合,使得傳統企業能夠接受數字化基因,即是基因再造、數字化再造、文化再造。傳統企業通過組織再造、文化再造把體系打通,再與數字化、云、物聯網等數字化結合起來,效果非常顯著。n3S中國飼料行業信息網-立足飼料,服務畜牧

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  “傳統產業+組織文化的再造+數字科技的再造,結合起來就變成新商業體,”劉永好指出,新商業體既有新經濟的武裝,又有新文化和組織的結合,再加上有傳統企業很深的護城河,就能夠成功,就能夠進步。他表示,新商業體是新商業文明的推動者、實踐者,誰先行動誰先受益,誰就先成為整合者。“今天中國的制造業正在從傳統的制造業向著新商業文明體系下的制造業邁進,而新商業文明體系下的制造業,依然有很高的市值,依然有很高的競爭力。當我們整個國家的制造業轉型能夠取得成功的時候,我們可以響亮地講我們是個偉大的國家,我們不但在制造業方面全球第一,而且在科研、組織體系等方方面面都走到最前列了。”n3S中國飼料行業信息網-立足飼料,服務畜牧

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  以下為劉永好發言實錄:n3S中國飼料行業信息網-立足飼料,服務畜牧

  主持人:各位嘉賓下午好!我們進入到雙循環下的企業可持續發展環節,“以國內大循環為主體,國際國內雙循環互相促進的新發展格局”,這句話在今年下半年以來各個場合都是個大熱詞。實際上我們看一下進出口對經濟增長的貢獻,這已經不是一個問題,因為過去十幾年,有多半的年份進出口對經濟增長的貢獻是負的,為什么我們還要提這個呢?我看了一下,無論是外貿依存度,進出口對經濟增長的貢獻,順差占GDP的比重,都不是問題,問題是什么呢?2019年人均GDP是10276美元,但人均可支配收入是4454美元,人均可支配收入不到人均GDP的一半,我建議大家可以研究一下這個指標,為什么差距會這么多,在主要經濟體中是不是中國的差距是最大的。n3S中國飼料行業信息網-立足飼料,服務畜牧

  順延一下新的發展格局,首先老百姓要有錢,不管是出口還是內銷,哪怕你的客戶是2B的,最終還是要做成產品賣給消費者,我們有6億人,人均收入不到1000/月,怎么循環起來,這是一個問題。第二,我們的貿易便利度還是一個非常大的問題,上個月去深圳采訪他們的前市領導,講深圳改革開放40年,他們說能不能未來讓大灣區的貿易便利度趕上歐盟的貿易便利度。什么意思呢?歐盟是28個國家,咱們是一個國家。怎么在內循環為主雙循環相互促進的過程中加速創新,不能一內循環全去拼多多買便宜貨了,也得有特斯拉這樣的產品出來。閑話短說,無論什么戰略,企業是執行戰略的主體,今天這一節第一個要講的是新希望集團的董事長劉永好先生。n3S中國飼料行業信息網-立足飼料,服務畜牧

  劉永好:很高興今天在這兒跟大家一塊討論雙循環下企業可持續發展的問題,作為一個企業家,我們在考慮什么,我們在想什么,我想跟大家分享一下我們的思維和想法。n3S中國飼料行業信息網-立足飼料,服務畜牧

  改革開放40年,中國經濟迅猛發展,中國成為第二大經濟體和最大的工業制造國家,這是一方面。第二方面,經過過去十多年的發展,中國的新經濟,以互聯網、電商為代表的工業互聯網化迅猛發展,使得我們國家在技術進步上邁上了新的臺階。但是,由于國際形勢錯綜復雜,矛盾也蠻多,再加上疫情,受到很大的沖擊,我們國家在這時候提出了雙循環的大格局,我理解雙循環,當然我們講國內生產國內消費,當然我們也看重國外的貿易,但有一段時間我們把出口經濟看得非常非常重,在今天的情況下必須做調整了,而這個調整是對的,是好的,是時候了。在今天國家提出雙循環的格局下,我們的企業是怎么考量的呢?首先,經過了40年的改革開放,中國的經濟騰飛了,中國的制造力起來了,而中國的一代民營企業也進步了,民營企業已經成為中國經濟的重要部分之一,和國有企業、外資企業一道正在成為中國經濟的棟梁,而中國的民營企業已經成為五六七八九的貢獻,甚至在一些沿海發達的地方是八八九九的貢獻,這是非常了不起的。而我們國家的工業制造和外向型的企業能力蠻強,在這種情況下,我們該怎么做呢?剛才講到,過去十多年我們新經濟的發展非常迅猛,老百姓有切身的體會,信息化、4G、5G的普及,5G正在全面鋪開,手機智能化和網上購物、通過互聯網跟工業的轉型正在迅猛發展,這也是了不起的成就。n3S中國飼料行業信息網-立足飼料,服務畜牧

  第三,中國人的收入整體在向好,以前很多老年人、中年人,60年代的人、70年代的人,好多時候考慮的是掙點錢存點錢,為的是防老,是因為對未來的不確定性有擔心。但是今天,80后、90后,甚至00后的年輕人,生活在沒有餓肚子的時代,他們生下來就沒有被凍過,所以他們對國家的經濟有信心,對國家的政策有信心,他們存款很少,逐步地不存款,甚至有超前消費的趨勢,而經濟的發展和消費趨勢的變化帶動了消費迅猛的發展。n3S中國飼料行業信息網-立足飼料,服務畜牧

  改革開放40年,前十幾二十年,大家都在鉚足勁干,因為那時候我們經濟整體還比較差,存錢多,存錢多促進了我們中國工業化的進步和發展,總體是對的。但到今天我們存錢還要繼續那么多不一定是好的,而這個錢作為消費循環起來就推動了消費的升級。我們年輕人更喜歡、更愿意、更有能力消費,觀念的轉變和制造業相互呼應,制造業迅猛發展,帶動了我們產品的量和質的提升。我驚喜地看到,現在的年輕人,00后、90后、85后對國貨的意識大大加強。我記得80年代、90年代時,為了買一臺進口的冰箱、洗衣機想辦法、排隊、外匯券,覺得了不起,是一個身份的象征,今天誰家買了一臺進口的冰箱、電視機覺得榮耀了嗎?完全沒有,而相反,大家更看重國貨,叫新國貨的崛起。n3S中國飼料行業信息網-立足飼料,服務畜牧

  新國貨的崛起體現在幾個方面,最最難國貨化的,以前品牌損失最大的奶粉,三鹿奶粉事件后,大家幾乎都不相信國產奶粉了,國產奶粉的銷量持續下降,幾乎市場都是外國奶粉。但是今年,我們的國產奶粉占到市場的主導,飛鶴乳業國產的民族品牌,廣告是“中國的寶寶要吃中國人自己的奶粉”,確實它的銷量已經是第一位了,市值也達到了1500多億港幣,這是非常大的變化。奶粉對質量的要求非常高。另外,家電。誰還要去買進口的電視機,會還考慮買進口的洗衣機、冰箱,有沒有?有,少。新國貨的質量提升了,品牌提升了,量上來了。消費能力提升了,我們的國貨質量提升了,量也上來了,為國內大消費奠定了堅實的基礎,而這時候國家提出雙循環,以內循環為主,我覺得恰到時候。n3S中國飼料行業信息網-立足飼料,服務畜牧

  我們的傳統企業正在向新經濟方向邁進,過去十多年新經濟不得了,造就了BAT這樣的大企業,全國全球都非常有影響力。有人說,這些新型的互聯網企業將會逐步進軍傳統制造業,很多傳統制造業會被大家吃掉,被他們合并,被他們收購,是一個很大的問題。但是最近一年多,大家發現傳統企業不是那么好吃的。我認為,中國的GDP,中國的稅收,中國的貢獻,社會的產品,絕大多數還是實體經濟制造的,而實體經濟里面絕大多數是傳統企業制造的,新經濟制造的產品極少,可能百分之十幾,有沒有20%?我想沒有,80%多是傳統企業制造的,而這些傳統企業就是實體經濟企業,貢獻了國家GDP的大多數,稅收的大多數,解決就業的大多數。另一方面,這些傳統企業有很深的護城河,有產、供、銷、科研、人才、團隊、培育,而這些互聯網企業要進入這些企業,很難,因為他們的基因不一樣,他們的格局不一樣。n3S中國飼料行業信息網-立足飼料,服務畜牧

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  大家又提出,互聯網向新經濟轉型,我們公司響亮的提出了,我們要做新商業人,向新商業文明邁進。新商業人是什么概念?我們是最傳統的產業,我們新希望是做農業、做食品的,養雞很多,養鴨、養豬很多,我們做飼料是中國的第一,有可能是世界的第一,這些都太傳統了,上千年歷史了,但我們必須轉型,怎么轉呢?有人說,傳統企業加上數字科技就轉型成功了,不說遠遠不是這樣的,根本不是這樣的。傳統企業簡單加數字化,多半都會死去,為什么?傳統企業的格局基因和互聯網企業的基因是完全不一樣的,把兩個不同基因的物體并在一塊會產生變異和抗體,就好比肝病了要換肝,有人說把豬肝拿來換上不是差不多嗎,重量稍微大點而已,有人真實做過嘗試,沒想到存活的壽命不會超過一個小時,為什么?因為它有排斥,基因完全不一樣。n3S中國飼料行業信息網-立足飼料,服務畜牧

  在這種情況下,傳統企業,制造業簡單的加互聯網很難加的,經過我們新希望的實踐,在五六年前就提出了要再造,向新商業文明再造,要做新商業文明的探索者、實踐者,怎么再造呢?我們研究過去研究過來就提出了“五新”的商業理念,“五新”是新機制、新青年、新文化、新賽道、新責任,按照這個“五新”的理念,把我們企業的文化和企業的激勵,激勵的約束,激勵的管理進行再造,傳統企業再造,而這個再造的過程,使得它很容易跟數字化結合起來,等于我們把傳統企業的基因和數字化的基因來了一個基因的融合,使得傳統企業能夠接受數字化基因,而這時候,數字化的內容、技術能夠很容易的跟傳統企業結合,這叫基因的再造,我們叫做數字化的再造,文化的再造。傳統企業經過組織的再造、文化的再造,包括激勵機制、約束機制,就是“五新”的理念,結合在一起,再加數字經濟,顯然就很融合了,因為組織再造、文化再造的同時把體系打通了,通過數字化、大集中、云、物聯網結合起來,效果非常顯著,提供率提高了。n3S中國飼料行業信息網-立足飼料,服務畜牧

  我們在集團內就是這樣做的,比如我們集團成立了一個草根之本,專門做大消費的,五六年的時間孵化了五個賽道,其中一個乳業,已經上市了,第二個冷鏈物流,現在成為中國冷鏈物流的領導企業之一,數字化的再造、組織的再造,結合的非常好迅猛成長,現在好多投資人找我。這樣的案例還有好多,總之,傳統產業+組織文化的再造+數字科技的再造,結合起來就變成新商業體,而新商業體既有新經濟的武裝,又有新文化和組織的結合,再加上有傳統企業很深的護城河,就能夠成功,就能夠進步。而在這方面做的比較好的企業也蠻多,比如美的,以前造冰箱和洗衣機的全國上千家,現在只有幾家了,大家覺得不好做,人家3000億、4000億、5000億的市值了,為什么?他們轉型做的好。三一重工現在做數字化再造,也相當不錯,他們也是這樣做,只是叫法不一樣,傳統企業+組織文化的再造+數字化再造,最后形成了新商業文明的推動者、實踐者,誰先行動誰先受益,誰先成為整合者,今天中國的制造業正在從傳統的制造業向著新商業文明體系下的制造業邁進,而新商業文明體系下的制造業,依然有很高的市值,依然有很高的競爭力,當我們整個國家的制造業轉型能夠取得成功的時候,我們可以響亮地講我們是個偉大的國家,我們不但在制造業方面全球第一,而且在科研、組織體系等方方面面都走到最前列了。n3S中國飼料行業信息網-立足飼料,服務畜牧

  正因為這樣做,過去三年,我們公司的幾個分子公司的市值、規模、稅收、銷售、人員都有每年20%左右的遞增,這就是新商業文明所結出的碩果。n3S中國飼料行業信息網-立足飼料,服務畜牧

  謝謝大家!n3S中國飼料行業信息網-立足飼料,服務畜牧

  “《財經》年會2021:預測與戰略”由《財經》雜志、財經網、《財經》智庫聯合主辦,于11月25日-27日在北京舉行。n3S中國飼料行業信息網-立足飼料,服務畜牧

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  (嘉賓觀點據現場發言整理,未經發言人本人確認)n3S中國飼料行業信息網-立足飼料,服務畜牧

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